Af Morten Rostved
Gruppeformand for Venstre i Sorø Kommunalbestyrelse
Da jeg sad i forældrerådet i Ventemøllegården, oplevede jeg på nært hold, hvor stor betydning lokal ledelse og forældrenes mulighed for at præge hverdagen har. Derfor har jeg i flere år arbejdet for en anden organisering af vores dagtilbud.
I budgetaftalen for 2027-2030 har vi nu valgt den store model: Områdestrukturen skal erstattes af selvstændig ledelse i hvert dagtilbud og i dagplejen. Der afsættes 1,5 mio. kr. årligt til den nye organisering.
For mig handler det ikke bare om at flytte bokse i et organisationsdiagram. Vores institutioner er forskellige. Børn, forældre og medarbejdere i Dianalund kan have andre behov og muligheder end i Sorø, Stenlille eller andre dele af kommunen. Den forskel skal der være plads til. Den lokale ledelse skal have mulighed for sammen med medarbejderne at udvikle netop deres institution inden for de fælles rammer.
Samtidig flytter vi mere indflydelse tættere på forældrene. Budgetaftalen betyder, at der skal etableres en bestyrelse ved hvert dagtilbud. Det er en reel ændring fra den nuværende struktur med forældreråd, og den overgang skal vi tage alvorligt. De kommende bestyrelser skal klædes ordentligt på til deres nye ansvar, kompetencer og muligheder, så lokal indflydelse bliver reel og ikke bare et nyt navn på papiret.
Ledelsesopgaven kræver også, at vi har de rette mennesker på de rette steder. Derfor er det vigtigt, at de pædagogiske lederstillinger slås op, så hver institution får en leder, der både kan og vil løfte den nye, mere selvstændige opgave.
Frem mod årsskiftet skal overgangen konkretiseres. Målet i budgetaftalen er, at den nye struktur træder i kraft 1. august 2027.
Det er en stor omlægning. Men retningen er klar: mere ledelse tæt på børnene, større fagligt råderum tæt på medarbejderne og mere reel indflydelse til forældrene.
